NLP对个人的内心状态可从其说话中探知
发表时间：2022-09-14 来源：中国NLP培训学院
冯晓强的员工对他们认为会对其身分造成威胁的改变作出回应。他们被要求改变他们的做事方式。而他们所从事的工作会影响他们在公司内部自己到底扮演何种角色的感受。在第二个案例中，员工并不反对这项活动——强烈行销本身。他们只是表示在特定的环境，这种活动难以被接受，那就是说在英国境内。
这两家公司的管理阶层在这两个案例上都没有太大的进展。因为他们并不知道真正问题的关键所在，所以他们没能解决僵局。上述的财务服务公司未能体认他们必须向员工保证他们的身份并未受到伤害。这家公司所需要的只是临摹，然后引导到崭新的工作定义。相对的，当公司未能在身份认同的层次上理解员工的心态时，就意味着当谈及要改变员工的行为时，他们的态度会是不妥协的。一样明显的，这家促销公司也缺乏理解。行销人员并非争议强烈行销技巧是否有效，而是强调这种技巧与英国环境的关联性。结果他们的看法是对的，管理阶层坚持采用强烈行销，数年之后，尽管美国的业绩蒸蒸日上，但是这家英国分公司却关门了。
NLP对个人的内心状态可从其说话中探知。改变说话方式，可以改变内心状态。很多人内心的困境，其实是本人的一些错误信念造成。 以下的5个步骤，帮助我们运用语言去把处于困境的心态，改为积极进取、更有清晰的行动目标和途径。例如，一个人说做不到某一件事：
①困境：我做不到xxx，
②改写：到现在为止，我尚未能做到xxx。
③因果：因为过去我不懂得--，所以到现在为止，尚未能做到xxx。
④假设：当我学懂--，我便能做到xxx。
⑤未来：我要去学--，我将会做到xxx。
曾经研究鸭子的行为。他发现刚出生的鸭子看见什么会移动的物体，就会把那样物体当成为自己的母亲，跟着那物体走。Konrad甚至发现刚出生的小鸭子甚至会把滚动着的乒乓球当成为鸭妈妈! 小鸭子的大脑在出生的一刻便形成了一个限制性的信念。
中中国nlp学院在印度，大象是用来搬运货物的工具。当大象在不需要工作的时候，那些工人用一条很小的魔术绳子就可以把八千多磅重的大象牢牢地锁在一旁。它不挣扎，亦不叫喊，只会乖乖地静站着。为什么会这样？
事实上，魔术并不是在绳子上，而是在大象的脑中。当大象还是幼小的时候，训练大象的工人便会用一条很粗的锁练把小象套住，就是这样长期的不人道训练，以致小象从小便制造了一个信念：我是不能够逃跑的。这个信念深深地烙印在它的大脑中，以致即使在成长后, 就算可以轻而易举地把绳子扯断，它亦不会尝试去做。
我们每一个人，在成长过程中，或多或少都有这些紧箍咒把我们缠住。就如那只大象一样，很多限制性的信念一直在无意识地影响他的人生。
学习NLP后，始终觉得这十二条非常有效。如果你依然容易被困在消极心态里，不妨多读读，相信会改变你的观念，进而改变你的信念和行为。请尊重每一个人！
NLP的基本精神：十二条前提假设 ——NLP的基本精神，NLPer思考和解决问题的出发点，也就是NLPer的人生观。
没有两个人是一样的 No two persons are the same. 1、 没有两个人的人生经验会完全一样，所以没有两个人的信念、价值观和规条系统会是一样。 2、 因此没有两个人对同一件事的看法能够绝对一致。 3、 因此没有两个人对同一件事的反应会是一样。 4、 因此没有两个人的态度和行为模式会完全一样。 5、 因此发生在一个人身上的事，不能假定发生在另一个人身上也会有一样的结果。 6、 人与人之间的不同，建造了这个世界的奇妙可贵。 7、 尊重别人的不同之处，别人才会尊重自己独特的地方。 8、 每一个人的信念、价值观和规条系统都是在不断演变中，所以没有一个人在两分钟是一样的。 9、 两人的信念、价值观和规条不一样，不一定会使两个人不能沟通或者发展出良好关系。 10、给别人空间也就是尊重别人的信念、价值观和规条，才能有良好的沟通和关系。 11、同样地，自己与别人的看法不同，也是正常的事。 12、当尊重别人的信念、价值观和规条的同时，我们也有权利要求别人尊重自己的信念，价值观和规条。
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