中国NLP学院教你学会NLP谈判谈判策略
发表时间：2022-09-15 来源：中国NLP培训学院
nlp学院总结在长期的谈判或仲裁中，你个别有充足时间采用说服者策略。把说服者策略看做一种沟通的方法跟特别的会谈特点，这会增添配合和亲和感的范畴。换句话讲，在决议中（比方在两个灵敏的决策者或时光急切的集团之间）,第九类型基本特征 有待改善，“可感知的相似性”能构成一种主要的亲和感上的配合。应用说服者策略以到达配合并不像血型配合那样是生成固有的，对生理或感觉上的配合，你须要传递的是感到的类似性——无论你本人的母语是什么，请讲对方的语言。
说服者策略本身也会创造摩擦。比如一个人可能想即时决议而另一个却很有耐烦,成长和变化的故事（六）；每一个团体都会猜忌对方的念头和诚信度。实际上你能够应用谈判技巧解决任何类型的冲突，包含是否需要及如何去谈判。
冯晓强有时说服者策略有助于明白同意一个决策进度表( decision schedule) （依据每一阶段进行决策）,NLP。适合的进度表比一次会议或电话考虑得更为周全。初步的进度表自身也需要进行谈判。实际上，一旦公然产生，就必需斟酌现有的各种说服者策略，再抉择最值得佩服的一个。
同时，一个简略的初步协议（比如地点、时间等）也有助于在过程初期达到向上归类的一致。换句话说，永无止地步寻求。假如两个团体都采取主动策略(automatic strategies)并冀望尽早达成协定，那么应用决策构造能节俭良多时间和精神，并防止不用要的矛盾。
国内很多企业就是爱好跟别人比，这种现象很广泛，这是一种很不健康的景象。当一个人须要跟别人比拟的时候，就是一定不要输给他的时候，可是如果它不再增加，我超出了他以后我就会停下来。如果对方现在是86分，自己到了87分可能就停下来。然后突然之间市场开放了，外国的企业进来了，他们每一个都是上百分，就是这样海内很多企业在一个晚上就"死掉"了。这就是与别人比不好的起因。
还有更不好的，这种现象在国内企业界也是常见的，就是不想自己提升，而去损坏对方。他有86分，我才85分怎么成？于是就找一帮人晚上去他工厂里搞破坏，这样让他突然之间跌至75分，我就比他强了。就是说在自己没有提升的基础上，把人家给压下去，也可以说自己的"自信"是树立在别人的失败上的。这样做当然很不好。
中国nlp学院说：因为这样一下世界只会退步，不能提高了。独一能解决这种现象的办法就是：不要跟别人比。无论今天我是75分还是80分，只有明天我比今天多一分就行了。每年多一分，这样一年以后我已经三百多分了。就是外国的公司来了，我跟他们比较也没有问题。我可以以超越对手为短期目标，但是依然要一直的超越自己，这才是真正的人生之路。
"双赢"还不够，要"三赢"：你好、我好、世界好问：你所提倡的"三赢"：你好、我好、世界好很有创意，请谈谈它的内涵好吗？
推荐阅读：
