渴望就是能有更多的与家人团聚和休息的时间
发表时间：2022-09-15 来源：中国NLP培训学院
有这样一位企业家，他一直在为几千名员工的共同梦想而努力。他的企业是一家集超市、百货、专卖店、便利店为一体的大型商业集团。20年来，他从未停止过思考的就是如何让员工们工作得更快乐，生活得更幸福。除了与员工更多地分享经营利润，提供丰厚的薪酬和福利以外，集团进行了一项更为重要的改革：从2011年10月开始，所有店面每月闭店休息两天，2012年春节更是做到了所有门店统一放假5天，打破了中国零售业“白天永不歇业”“节日延长营业”的铁律。
对于营业员们来说，他们最渴望就是能有更多的与家人团聚和休息的时间。但是零售行业的特性决定了这样的梦想实现起来非常困难。员工休息时间的增多必然会造成企业成本的上升，
冯晓强这看起来与企业盈利的目标相冲突。但是这位企业家看得更长远，他相信让人们工作得更有尊严会提升经营的效率。事实证明，这样的改变不但激发了员工的积极性，也获得了社会的广泛认同，公司的销售额并没有因为营业时间的缩短而下降。这位企业家帮助员工实现梦想的努力还没有结束，他的最终目标是：所有门店每月闭店4天，春节休息7天，“让所有营业员享受到和企业白领一样多的休息时间！”
冯晓强NLP凭你的经验，其实你早就知道应该选择B方案，你不直接告诉他的目的是想借此又多赢得一次训练部属的机会。训练是一个虽慢反快的过程，训练的“慢”是为了将来更快。NLP导读：作为管理者，我们更应该看清我们自己的内心，时刻警惕“管理七宗罪”！ 我们都认识一些糟糕的经理人，他们要么野心勃勃、盛气凌人，为了在公司往上爬无所不用其极；要么相反，强行抢占职位，可却没有妥善完成工作的能力和意愿。我一直有点纳闷的是，为什么有那么多经理人的工作表现会如此糟糕。几十年来，我们已经都知道“优秀的管理”是什么样子，为了帮助经理人提升管理水平，人们在各种培训计划上也耗费了大量金钱。可是问题依旧，我在最近做的一项调查中发现，鼓励他人为自己工作的经理人受访者还不到四分之一。
或许，问题的症结就在于我们一直仰赖正面实例的教育作用。我们总是告诉经理人应该做什么事，而这种教导却往往落入老生常谈的泥潭。举例来说，谷歌启动了一项大型数据分析计划，意在发现顶级经理人与其他人的区别所在，最后得到的却是“当个好教练”、“为你的团队赋能”以及“当个好沟通者”之类的陈腔滥调。
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