怠惰成性的经理人就是没有动手做事的意愿
发表时间：2022-09-15 来源：中国NLP培训学院
懒惰在职场中表现为无动于衷，冯晓强怠惰成性的经理人就是没有动手做事的意愿。他们总是心不在焉，不做有效的沟通，对团队的需求也不感兴趣。他们心里想的只是自己的闲适自在，心思经常游移到职场以外的个人兴趣上。我们都见过职场中的懒汉，比如，外出吃午餐用时超长，却“忙”得没时间坐下来和我们说话的老板；没有将自己负责的那一部分提案按时上交的同事；承诺回头答复你却杳无音信的高管。虽然懒惰很少成为头条新闻，不过我觉得大部分经理人身上或多或少都有怠惰的影子。当企业经营陷入危机时，如果管理层没有适时做出必要的战略调整，那么，这种懒惰行为的代价将是非常高昂的。
如果我们把这七宗罪组合到一起，冯晓强NLP刚好可以把它们安插在一个经典的战略环路图上，在这个环路中，经理人会设定发展方向、监督和检查绩效表现，之后做出调整。
如果你是老板（我们大部分人都是），你可以先自我评估一下，看看自己最有可能犯下哪宗罪。不要忘了，没有人是完美的，所以，你很有可能犯下其中的至少一宗罪。如果你足够勇敢，不妨请团队成员为你评分；可以只评一次，也可以作为更持久的360度评估流程的一部分。最具挑战性的部分，是根据你得到的信息采取行动。与其他类似方法相比，这个方法的优点是至少能给你希望避开的作风贴上标签
你这样做的好处不言而喻：一、打断下属负面的“依赖”神经链。二、训练了下属分析问题、全面思考问题的能力。三、让下属产生信心与成就感。他会觉得自己居然也有解决复杂问题的能力。越来越有能力的下属能越来越胜任更重要的任务。四、激发下属的行动力。五、你将因此不必照看下属的“猴子”而腾出更多的精力去照看自己的“猴子”。
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