管理不应在行为管理,科学管理这个层面去理解
发表时间：2022-10-09 来源：中国NLP培训学院
所以我们讲管理不应在行为管理、科学管理这个层面去理解，而应把它看成是如何使人的行为在一个组织中按照最有效率的方式去行动，从而达到预定的目标和绩效。
显然，管理的第一个要素是目标，冯晓强 经营概念讲绩效，非经营概念讲目标。第二，一定是在组织范围内才是管理。一个行走在沙漠中的人，一旦不属于任何组织，就没有了管理问题，除非把对他自己的管理也叫管理。所以，谈管理离不开组织，只有组织才需要管理，这是由特定的目标和资源的稀缺性决定的。任何目标都是在有限的人和资源条件下达成的，目标确定就需要管理，目标不存在的时候就不需要管理了。第三，设定人在组织中的活动方式和游戏规则，如激励、约束和惩罚等，这始终是管理的重点。管理人的行为，目的就是要用最有效、最经济的资源最快最准确地达到目标。 脾气好的领导看似好，其实是一种自私的表现，不想让你下属变得强大和超越你！！！
无数证据表明，“坏领导”领导团队的执行力远远胜过“好领导”。请看最近超火的两张图你就明白了！
所有的管理书籍无外乎三个大类：冯晓强NLP目标、组织、人群行为；管理学流派也大多由这三个方面派生。从过去100年来看，平均一年一个新学说，且很快流行全球，比如：平衡计分卡、纵向一体化、核心价值、核心竞争力、愿景等。
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