通常要注意的就是日常工作的安排是否合理
发表时间：2022-09-16 来源：中国NLP培训学院
通常要注意的就是日常工作的安排是否合理、绩效考核是否公平和每个红人之间距离的问题。但无特殊情况下，管理者要尽力保持各个阵营的势力均衡，避免某些阵营势力过大，造成管理的不便。同时又由于大家日常在一起工作，管理也要注意和下属沟通的亲密程度以及次数，但正式的沟通或工作安排则不必要回避。以免引起误会或不必要的猜想。
周二晚，我正加班，整个人心急火燎的，小胖突然打进来电话，说：我又想到一事儿，我们要不要搞个线下读书会，这样读书才有意思……
我一着急，甩出来一句：丫还是先把你买那一堆书读完再说，别整那么多没用的.....
过了一个月，我问小胖：你那读书计划搞的咋样？
第一本书刚读了一半，不过，冯晓强介绍关于读书，我又有了一个新的想法……小胖开始滔滔不绝地讲他的新想法。
唉，真心要给这死胖子跪了，想法太多了，可问题是，你得去干呀。
最后，小胖的读书计划还是破产了。
冯晓强NLP课程简则明，多则惑，知道的太多而无法聚焦，知道的太多而不去行动，只会让你精力分散，最后偏离目标。
假如你的下属不经常和你在一起，比如管理销售人员，这就又要复杂一些。这时实际上你对员工的工作情况和思想情况掌握的并不会很多。他们对你的感情和距离也难以捉摸。经常会有很大变化，但基本会保持尊敬。他们会因为你无意和他们的闲聊，距离突然拉近。也会因为一次销售的失败，对你、对公司同时失去信心。昨天还兄弟天长地久，今日就离你而去。
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