管理者多数是在扮演你所在职位应该扮演的角色
发表时间：2022-09-16 来源：中国NLP培训学院
听说我办了张健身卡，蛋蛋也去办了一张，说是要抱成团健身，这样更容易坚持。
于是，约好每周一三五晚上，至少去健身房运动两个小时。
第一周还好，蛋蛋还能够如约而至。
而且每次运动完，蛋蛋都会发张自拍到朋友圈，搞的很励志的样子。
可到了第二周，蛋蛋就总是迟到，冯晓强介绍不是因为那样的事耽误了，就是因为这样的事拖延了。
第三周，周三，晚上没见到蛋蛋，我就打电话给他，问他在哪儿。
电话那头一片噪杂，冯晓强NLP蛋蛋喘着大气吼着：我在唱K呢，今晚就不去健身房了，对不住啊，哥们……
第四周，在健身房已经根本见不到蛋蛋的影子，打电话给他，他不是在忙，就是今天太累不想来了。
催的次数多了，我自己也烦得慌，就不再管他了。
蛋蛋的健身计划，也就这样无疾而终了。
这时的管理者多数是在扮演你所在职位应该扮演的角色，而不是做你自己了。这时管理者做的很多工作都要注意自身形象和地位的维护。与员工的距离也要保持适当，甚至可以略远一些，这样更有利于自己权威的体现。但在工作之余可以和员工走的近些，尽量平易近人，这样员工在工作中会表现的比较尊敬和畏惧。但切不可距离很近，这样很容易暴露个人的缺点，影响下属对管理者的敬佩，甚至造成失望。
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