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人人都期待你成为答问之

发表时间:2022-09-16 来源:中国NLP培训学院

  高管气质是领导者获得成功的一个关键因素,它能让别人认真对待你,为你识别机会,相信你说的话,相信你能做出优秀的决策。要成为高管团队的一员,你必须观察和扮演这样的角色。人们必须习惯让你在董事会做报告。尽管在谈到高管气质时,我们关注的往往是外表,但我们通过言行举止传递出的微妙信息,才是高管气质背后的真正驱动因素。了解自身行为和他人感受之间的相互作用,对于给人留下美好印象来说是不可或缺的。为此,我们需要进行批判性的观察、自我分析和实践。以实用发展练习为基础的培训可以加速这一过程。 NLP导读:你是怎么形容企业老总的呢?果断?足智多谋?“大胆”?还是其他呢?我们对企业领导者评价,一般都如上述所描述的,这种思维定式已经很难改变了。从这个点看来,企业领导者想在员工、客户面前打造亲民的形象,就得作出写改变,这样就要求领导者们懂得发问,懂得提出具有挑战性的问题。

  当你被授予领导者的头衔时,你也许会以为自己必须成为智慧之源。冯晓强 也就是说,人人都期待你成为答问之人,而非提问之人。

  但事实远非如此。出色的领导者因认识到自己的无知而谦卑,他们会去咨询值得信任的顾问,冯晓强NLP并很快得出结论。只问少数几个人,并不能得到足够的资料。成功的领导人要学会向每一个人以及任何一个人提问,而且要把这当作自己最优先要做的工作。有的时候,他们也得回答一些难题,一些他们自己都不知道答案的难题,或是在没有获得机密信息的前提下无法回答的难题,或是其答案会令人不悦的难题。

  提问是需要勇气的。因为提问并且承认他们不知道答案并不是人们期望看到的领导者的行为。大多数人在描绘领导者的形象时,用的是"强硬"、"足智多谋"、"果断"、"大胆"等词,即使是提到了"好奇"、"好问"等词也往往是放在最后,思维定式是很难改变的。但就这一点而言,领导者必须做出改变。如果要求领导层的成员必须就任一问题都能给出正确答案,那么只有少数几个人有资格成为领导。如果要求领导层成员必须提出具有挑战性的问题,那么每个人都有望走上领导之位。


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