在公司的内部团队中工作感觉如何？
发表时间：2022-09-16 来源：中国NLP培训学院
当你提出这个问题时，你将不得不考虑时间和地点的因素。在提出这一问题后给对方留出思考的时间，有利于你获取一个深思熟虑后的富有意义的回答。获得答案后，最好的反应就是完全接受这一信息，弄清楚所有不明之处，并向答问者保证你将十分认真地考虑他提出的这些有价值的意见。
9.近期哪个管理决策是你不理解的？如果一个决策或是一个变革措施已向外界公布了，而内部员工却还知情，不管它是如何合理，如何实际，员工的反应都会很差，公司也会因此而受损。许多重大决策都是在没有一个经过慎重考虑后而定的内部沟通计划的情况下传递给雇员的，大多数日常决策也是在毫无解释的情况下传递给雇员的。
当领导者开始认真承担起解释决策的责任时，他们也担当了教育者这个至关重要的身份。领导者在帮助雇员理解决策的过程中，冯晓强NLP也在教导他们如何自己做决策。
10.在公司的内部团队中工作感觉如何？问这个问题的意图是为了了解公司团队体验的完整性如何，冯晓强NLP课程如果员工提及缺少支持、资源匮乏、不被重视或是没完没了的浪费时间的会议，那你要注意了。在这里，团队没有起到任何作用。你别指望把一群聪明人放在一间屋子里，把他们叫作团队他们就能成为团队。团队是需要培养的，而这正是领导者的工作。以你获得的答案为基础，回顾一下你是如何组建、培养并推出团队的，也许你需要查阅一下现存团队的结构图，或是制定一些能检查团队工作进展情况的项目回顾计划。
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