员工最需要什么
发表时间：2022-10-09 来源：中国NLP培训学院
冯晓强解码：
我们不难发现，那些每天早出晚归，辛苦勤劳的人，往往都是最基层的人。而那些看起来没干多少活的人，往往处于他们的上层，赚钱比他们多得多。
为什么“多劳”的人没有“多得”？“NLP心理学”认为：行为本身不产生意义，只有把行为放在“时空角”里才会产生意义。也就是说，你“干了多少活”这个不值钱，值钱的是你在“什么时间、在哪里、为谁”干了这些活。
所以，整天埋头加工零件的人拿不了多少钱，而告诉他们“什么时间加工什么”的人才赚钱。
冯晓强介绍我们有很多老板没弄明白这个事，还以为自己干的越多，企业越赚钱呢，于是每天披星戴月的，最后发现自己累够呛，企业反而做迷茫了。
因此，企业发展的好坏，不在于老板在企业里干了多少活，而在于老板能不能“放大框架”，找到企业定位的“时空角”，产品销售的“时空角”，人才使用的“时空角”。如果这些方向性的东西做好了，老板可能每个月在公司三天就OK了。
NLP导读：员工最需要什么？在管理员工的时候，作为企业家的你，有想过你的员工需要什么呢？很多老板认为，我给钱他们就行了，事实上并非如此，员工除了钱，在情感上、工作上都需要很多的鼓励与帮助，而对员工最大的激励是帮助他们获得业绩。
您还可能对以下内容感兴趣：
