仁管,不战而屈人之兵的秘诀
发表时间：2022-10-09 来源：中国NLP培训学院
个人的道德与他所处的环境有很大的关系，也就是说企业文化对员工的个人行为规范起到一个引导的作用，而这并不能通过考核来达到。我们在考核时，一定要界定好考核与其他职能的分解线，套用一句老话：“考核不是万能的，没有考核是万万不能的。”
冯晓强NLP课程仁管：“不战而屈人之兵”的秘诀
NLP导语：中国人认为：人之初，性本善。所以在企业的员工管理制度中，企业若能给予员工关爱，以仁爱观来规范企业管理制度，将会使整个企业达到无为而治的境界，员工与企业的关系将不只是雇佣关系，员工会在企业中获得温暖，把企业当成自己的家。哪个企业能实施“仁管”，将能获得强大的软实力。
西方的管理注重制度和流程，主要是靠严格的制度在管理企业，因为制度是人定的，所以西方管理其实更多的是“人管”，而中国企业注重是人情世故和相互和谐平等的文化氛围，所以中国企业更多的是“仁管”。这也与“仁爱观”是儒家思想很重要的理念是分不开的，由于西方在人性方面是主张性恶论，所以他们认为必须用严格的制度与法才能约束人的行为。而中国人认为“人之初，性本善”，所以中国文化认为只要给每个人以仁爱和尊重，人就会约束自己的行为，只要把“仁爱观”落实到冯晓强企业管理中，企业就会达到无为而治的管理境界。“仁管”是中国化管理很重要的组成部分，要实现“仁管”的管理境界，必须把孔子的“仁爱观落实到企业管理中。在管理中“仁管”的企业体现在以下几个方面。
首先，“仁管”的企业一定是以“仁爱”为核心的企业文化，它表现在尊重员工上，这是企业与员工之间的基本关系。有“经营之神”之称的日本企业家松下幸之助就认为，企业经营就是经营人，他曾说“制造松下产品前，先制造松下人”。而日本索尼公司的口号则是“要让管理工作去适应人，而不是让人去适应管理工作”。
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