拿到主动权,时刻保持有选择（任何事情）冯晓强
发表时间：2022-09-16 来源：中国NLP培训学院
员工不负责任的问题：员工对什么负责任，对拿工资负责任。员工除了对拿工资负责任之外还对什么负责任呢？让工作也变成跟拿工资一样好，员工就对工作负责任了。
行为就是区分好处和坏处
员工找借口的动机是为自己负责任，要是能让他明白努力工作负责任是对自己好，是对自己更大的负责任，他就会努力工作，老板就做这件事情。
潜意识是在乎当下（对短时间目前最强烈）而这辈子练习的就是眼光（拉远一点）
有些人只能当普通员工就是目光短浅
负责任有什么好处：当下有什么好处未来有什么好处
时空角
负责任--好处：锻炼个人魅力欣赏
不负责任长远来说是对自己不负责任
自我改变：当下未来
行为背后的动机不会错
每个人都只能为自己，只能为自己负责任
利他原理
案例：跑麦克风--跑得快--.慢--批评 .快--表扬
问：佛教和普通人有什么区别：
佛教：让人相信（文化场景） 普通人：不能让别人相信
佛教：有智慧的自私 普通人：直接的自私
佛教：懂得搞营销。宣传 普通人：不懂
中国NLP学院案例：秒哥--宗教智慧---环境--集体潜意识
相信什么就得到什么
自我感悟：给员工布一个场让他无意识的去行动
潜意识：感觉好就做感觉不好就不做
行为之前是感觉感受（情绪）
一个人在一个环境当中，大家都认为他没有价值，他就会拼命证明自己有价值，当自己也决定没价值了，就离开这个环境，当在这个世界上都感觉没有价值了，就离开了人世。
案例：陈光标--开始---万---万（批评）不爽，哪里让我爽我就去哪里---直接去地震现场--发钱--元---合影拍照
日本地震--给钱--不要
台湾---给钱
共产党--需要-
-有价值--又招回来了---陈得到心理需求--回来了
为了能达到目的和效果，而要去设计一些能达成的元素
冯晓强：成就大事情：透过别人来帮助你实现---透过的人越多，越成功---内心的需求和想法（行为）---我能帮他得到--员工成就我---人越多--越成功
任何人行为都是为了自己
叶子的离开，是树的不挽留还是风的邀请---老了，光和作用不够了，风邀请就走了
（老公的离开，是老婆的不挽留还是狐狸精的邀请）
（员工跳槽也是一样的含义）
关系：依存关系依存度不够了
天堂和地狱：舍得--舍什么--舍自己没用，对他人有用的 得---得什么--得对别人没用，自己有用的
好心用对地方才会是好报 案例：给馒头--感恩 给龙虾--不感恩 没把对的东西给对的人 这就是营销智慧
对自己负责：觉察他人需求的能力，内心想法的能力，同时还要拥有满足别人需求的能力
员工跟随你，是想得到他想要的
对于一个老板每天都应该做的是：每天去学习觉察他人需求的能力，同时寻找到你想要的人来帮你做事情
冯老师：百合装饰--广告词--太棒了--学习
百合装饰： 领袖教育：
设计不满意--免费 成绩不提升--免费
环保不合格--退 没效果-- 退
质量不过关--送 老师不喜欢--换
只要一个电话 只需要一个电话
老板：天天都在琢磨如何实现这样的结果，欺骗你客户做不长久
案例：吵架----我知道了，我明白了，我听懂了（心理得到满足）
Xx，我有个任务想拜托你帮我做一下，从你的能力上说，一定可以做得到，你说了他这么多缺点，他身上有没有一点点优点，有，那时什么呢？还有呢
听你说了这么多缺点，感觉他都没有什么价值，我都在考虑是否继续留用他，你帮我找他个优点，看看还有没有留用的必要，他的命运就靠你了。我相信你的能力，你是最棒的，去做吧。
课程年终大会上：交答案（任务）
你是立刻还是马上？
每个人都在自己的角度（吵架的理由不用听，听也是白听）
问对问题赚大钱：
三个核心问题：
.你到底想要什么？
.你有什么能力？
.你现在该做什么？
人生把这三个问题填好了，人生就成功了
你没有具备让别人喜欢爱你的能力却要求别人爱你，不是让别人难受吗。
没有谁能为你想要的结果负责任，只有你自己。
相信我有能力能让我获得幸福
我要我就能
三个问题：你想要什么？你有没有能力让自己得到？（没有，这是谁的问题？）
一切都是我的错，我是一切的根源，为结果自己承担责任
我知道你是最棒的，没有你搞定不了的事。
案例：.你想不想和你老公过下去？想。. 你都有什么方法？（没有）.谁有？（狐狸精有）.狐狸精已经把如何让你老公喜欢的方法都整理出来了，你还不谦虚点，买点东西去看看她。
我的信念：让更多的人幸福和快乐！
男--女：选择的事情
幸福：就是选择多
拿到主动权，时刻保持有选择（任何事情）
给多一个理由，让别人跟随你
给多一个理由，让别人相信你
给多一个理由，让别人喜欢你
给多一个理由，让自己赚到钱
我是一切的根源，我要为自己想要的负责任，不要期望任何人来帮你获得你想要的东西，无论什么情况下我都要保证自己有能力获得幸福
成交：.改变信念 .我是员工，帮你做一辈子 .聘请我的，请你吃饭，我还指望你给我介绍回头客呢。
成交：你能帮的帮到别人为什么不敢说（一切都是要做出结果）
想要更多的结果，就是不断提升自己为别人提供负责任的能力
思考：拿事情问题来一起互动思考（悟人生道理）
案例：钱包弄丢了，你觉得是什么原因？
.不小心
.小偷
.环境，治安不好
.去了商场
是自己可以掌控的 是自己不能掌控的
员工抱怨的都是不能掌控，是他的问题，还怪别人
为了不丢钱包我能做什么？
回应：为了结果，我能可以应该做什么？
冯---主持人---维修员
不是冯直接找维修员，是冯找主持人，主持人找维修员
有些不负责任的员工，就直接逃避责任，抱怨下一代
没有对错，人们都在做自己认为重要的事情
人生三次出生：.生理（结合的时候）.生下来（硬件分离的时候）.开悟（对自己负责任的时候）
人生五章---西藏生死之书
.我走上街，人行道上有一个深洞，我掉了进去。我迷失了……我绝望了。这不是我的错，费了好大的劲才爬出来。
.我走上同一条街。人行道上有一个深洞，我假装没看到，还是掉了进去。我不能相信我居然会掉在同样的地方。但这不是我的错。还是花了很长的时间才爬出来。
.我走上同一条街。人行道上有一个深洞，我看到它在那儿，但还是掉了进去……这是一种习气。我的眼睛张开着，我知道我在那儿。这是我的错。我立刻爬了出来。
.我走上同一条街，人行道上有一个深洞，我绕道而过。
.我走上另一条街。
没有理由去埋怨抱怨别人
让公司员工能悟到这一点，这是伟大的领导，老板在前面走，首先要悟到这一点
案例：.老板叫小张去门口拿张椅子. .门口没有，回来了，说没有（没有开悟）.察觉到老板要椅子干什么用（会客）要么去二楼三楼去找椅子，要么推荐会客厅
客户不会为你交钱，而是为他自己交钱，你为客户负责任，客户为你负责任。
这是一个角度，这又是一个角度。
一个人的尊重是自己争取来的。
你能为多少人负责任，就要拥有多少为他人负责任的能力
能力来源：.摸索 .学习
大胆的面对挫折，挫折不是失败，是成功的步骤 例子：爱迪生：电灯泡--成功步骤
每个人都有不自信，正确的面对，良好的与人沟通（内心对话害死人）
对我而言，最需要的就是把一切理论拿出来实践操作检验方法的正确性。
行动：学习怎么用
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