要感谢你的对手--冯晓强
发表时间：2022-09-16 来源：中国NLP培训学院
问题回放：
有些企业发展的很好，在当地做成了第一品牌，但是江山打下来以后，新的问题又出现了，如何守江山？因为你成了众矢之的，成了竞争对手围攻的靶子。
那么如何能在围攻中不被拉下马？有没有方法能让企业借此机会变得更强大？
冯晓强解码：
在武术格斗中，如果对方出拳打你，他一定是看到了你的薄弱环节，否则他不会出拳的。
如果你的速度够快，能在他的拳头到来之前，把你的薄弱环节弥补上，他的拳就打空了。如果你不动，不换框，你就被打中了；如果你还不动，就被打倒了；如果你还不动，还不换框，就被打死了。
因此，竞争对手打你的时候，就是提示了你的薄弱环节在哪。
这是好事，他替你查到了你公司的弱点。这时你要快速闪开，把薄弱环节修复，然后在修复自我的同时，找到对手的薄弱环节，狠狠一个反击，他就招架不住了。
因为他打你时已经使出了全身力气，一旦没打着，他的薄弱环节也会暴露无遗的。
所以，要感谢你的对手，他们用行动告诉你，你企业的薄弱环节在哪里，是他们提示的你在哪里改进可以让自己更强大。
疯言疯语——精华班现场语录
有些老板自己没有管理能力，总想找个懂管理的人给自己干；有些老板自己没有销售能力，总想找个营销总监给自己干；
老板，有些事你可以不去亲自做，但自己一定要行，尤其是一些核心能力；如果你不行，你就不要指望别人行，如果真的别人行，那么你也要付出巨大的代价，要么成本太高，要么随时面临企业失控。
NLP培训学院所以，你可以找高手辅佐你，但是你自己也必须是高手，甚至更高手，否则你的矮檐能承载多少高手？能承载多久高手？
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