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要感谢你的对手--冯晓强

发表时间:2022-09-16 来源:中国NLP培训学院

  问题回放:

  有些企业发展的很好,在当地做成了第一品牌,但是江山打下来以后,新的问题又出现了,如何守江山?因为你成了众矢之的,成了竞争对手围攻的靶子。

  那么如何能在围攻中不被拉下马?有没有方法能让企业借此机会变得更强大?

  冯晓强解码:

  在武术格斗中,如果对方出拳打你,他一定是看到了你的薄弱环节,否则他不会出拳的。

  如果你的速度够快,能在他的拳头到来之前,把你的薄弱环节弥补上,他的拳就打空了。如果你不动,不换框,你就被打中了;如果你还不动,就被打倒了;如果你还不动,还不换框,就被打死了。

  因此,竞争对手打你的时候,就是提示了你的薄弱环节在哪。

  这是好事,他替你查到了你公司的弱点。这时你要快速闪开,把薄弱环节修复,然后在修复自我的同时,找到对手的薄弱环节,狠狠一个反击,他就招架不住了。

  因为他打你时已经使出了全身力气,一旦没打着,他的薄弱环节也会暴露无遗的。

  所以,要感谢你的对手,他们用行动告诉你,你企业的薄弱环节在哪里,是他们提示的你在哪里改进可以让自己更强大。

  疯言疯语——精华班现场语录

  有些老板自己没有管理能力,总想找个懂管理的人给自己干;有些老板自己没有销售能力,总想找个营销总监给自己干;

  老板,有些事你可以不去亲自做,但自己一定要行,尤其是一些核心能力;如果你不行,你就不要指望别人行,如果真的别人行,那么你也要付出巨大的代价,要么成本太高,要么随时面临企业失控。

  NLP培训学院所以,你可以找高手辅佐你,但是你自己也必须是高手,甚至更高手,否则你的矮檐能承载多少高手?能承载多久高手?


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