奖成果,不奖辛苦--冯晓强
发表时间：2022-10-09 来源：中国NLP培训学院
不少总经理形成这样的思维定势：只要上班早来晚走、忙忙碌碌的员工就是好员工，却很少有人关注他的工作成果是否突出。
下边是几个改变忙碌现象、追求成果的小策略：
（1）将员工安排在合适的岗位。
根据员工的特点、素质进行科学的安排，大才大用，小才小用。
（2）界定每份工作的范围和量化的指标。
（3）让每个人了解他的工作对整体工作有何贡献。
这有两点理由：一是员工明白了工作意义的重要性，会提高士气。二是了解自己工作有贡献的员工，一般不会浪费时间。
（4）对事半功倍的员工，要给予关注。
他们可能养成了不良的工作习惯，可以用关怀的方式告诉他，你希望看到他们以最少的时间和努力，做出最好的工作。你所奖励的是成果，而不是汗水与冗长的时间。
（5）每天保持一段宁静的时刻来筹划。
要求每位员工每天抽出半小时，用来独自思考、反省和计划。这样可以大幅度减少不必要的忙碌。
（6）不做惟程序主义者。
有些事情需要灵活掌握，不必刻板，步步按序办，这是官僚主义的通病。
（7）假如员工做完工作，就让他们回家。
【计谋】 奖成果，不奖辛苦。
——他曾创造三个奇迹！！！
五个月做到行业第一！五年内垄断当地市场！行销演讲单场成交过千万！
——他是一个实体企业家：
他九岁经商养兔，就初涉商海！他大学做生意，成为当年的学生万元户，轰动全校！他一个外行闯入家装行业，5个月就做到市场第一，被誉为业内“黑马”！他独创百合模式，五年内垄断一个省家装份额，同行称他“不按套路出牌”！他单场行销演讲两个小时，成交超过千万，人称“印钞机”；
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