有制度容易,按制度办事难--冯晓强
发表时间：2022-10-09 来源：中国NLP培训学院
有制度容易，按制度办事难--冯晓强
落地经验：
有制度容易，按制度办事难，让每个能人都按制度办事就更难。
能不能按章办事决定了老板有没有威信，决定了老板能否把队伍带好。概括起来，规章制度的执行步骤包括以下几个方面：
（1）提前做好准备工作
一般情况下，准备工作包括思想动员和落实要求两个方面。思想动员，主要应该强调执行制度的重要性、必要性，以及执行后所产生的效果。落实要求，主要是落实范围（在什么区域执行）、期限（执行时间）、负责者（谁来执行）。
（2）付诸实施
一般而言，实施前要正确理解制度的内容，然后提出措施，认真贯彻。同时也要注意观察实施过程中的情况，并做好记录和数据收集与管理。
（3）检查执行情况
在实施过程中，要检查各项工作是否按制度要求执行，并找出异常情况及其原因。同时还要检查实施效果，看最终目的是否达到了，要用事实说话，不凭印象办事。
（4）抓好信息反馈
信息反馈是一切经济系统正常运作的一个重要环节。通过信息反馈可以了解规章制度的执行情况，并从信息整理中找出规律，再做出新的规定，这样才能使制度不断完善。
（5）综合考核
一般而言，考核是强化规章制度的一种重要手段。考核的内容包括工作态度、工作能力、技术业务水平和工作业绩等。
通过对能人的技术和业务的考核，可以确切地掌握每一位能人的工作状况和业务能力，作为能人定级、降级、提升和授予职称的重要依据。
（6）总结经验
根据检查考核的结果，老板可以把成功的经验和失败的教训加以总结使其标准化（制度化、规范化）。
这样，下一次进行相同工作时就不必再重新讨论、研究和请示了，可直接按标准进行，并防止问题再次发生。对于没解决的问题，找出原因后放到阶段的修订工作中去。
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