如何引导潜意识的的信念和价值观？
发表时间：2022-09-16 来源：中国NLP培训学院
假如你不懂得技巧，是无法改变一个人的思维的。客户不愿意买单，核心人才蠢蠢欲动想跳槽，那么要怎么改变他们的思想？如何引导潜意识的的信念和价值观？
首先我们认知到信念、生活目标和价值观都是紧密相连，彼此都存在一定的联系。
NLP信念，是你愿意笃信的事情；信念是作为价值观必要条件。而价值观却是一种感受。
比方说，人为什么会成家立业，那是因为他需要一种感觉，心有所归的感觉。往往这时候信念所发挥的作用是只有家有了，心就有一定的归属，他相信这样可以做得到！
所以使一个人成为武林高手，就先引导他打通身上的任督二脉。
而令一个人的思想发生改变的话，就必须想法子打通他思想的任督二脉，也就是他潜意识中的信念和价值观。只要将这两方面问题解决了，他就能为你所用。
这就是说服力的魅力所在！反之员工缺乏说服力就像打仗没有武器，老板缺乏说服力就像企业没有领导力！太太缺乏说服力就会一辈子受委屈，老公缺乏说服力只能一生受气！
很多中小型企业朋友们存在这样的疑问：员工对企业忠诚度不够，往后不愿继续待在公司发展，这该如何处理？员工对企业不忠诚的问题根源在哪？
其实，员工对企业是不是身在曹营心在汉，就得看老板在员工心目中有多大的魅力。
事实上所谓忠诚都是设置某个时空角框架中的，世界上没有平白无故的忠诚。而且忠诚往往不是一个人的最终目标，他愿意表忠心说到底都是为了通过其获取自己想要的东西。
当特定的时空角一转换，这样的好处不在有时，或者另一个好处远大于现在拥有的，他就蠢蠢欲动想跳槽了。
在一家企业组织机构中，老板就是员工心中的品牌代言人。
员工纷纷跳槽，原因在于老板并没有为员工树立起品牌效应，或者老板在员工心中绽放的魅力还远远不够强大。
这就类似客户首选产品品牌一样，当然也包括我们自己，万一心中认定了哪个品牌，后续在那里购买力度绝对少不了。员工也亦如此，认定了老板这个品牌，再也不用担心员工跳槽的事，忠诚度问题自然而然就迎刃而解。
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