冯晓强课程片段·摘选
发表时间：2022-09-16 来源：中国NLP培训学院
冯言疯语·冯晓强说
课程片段·摘选
茫茫人海，芸芸众生，人才各不相同，每个人才都是完整的世界。要和每个具体的人才接触，总经理必须学会认识、识别每一个实实在在的人才：
（1)要客观地看人才。识才最忌主观成见，戴“有色眼镜”。主观色彩往往造成情感上的误差，扭曲人才的真实形象。
（2）要全面地看人才。“盲目摸象”，把局部当成了整体，犯了片面性错误。识别人才切不可像“盲人”一样，以偏概全。
（3）要历史地看人才。不能凭一时一事定终身。现在犯了错误，要看过去的一贯表现，过去犯过错误，更要重在现实表现。
（4）要发展地看人才。人才总是在变化，特别是正在成长发育的青年人才，可塑性强，变化潜能大，更不能一看到底。大诗人白居易将其概括为：“试玉要烧三日满，辨材需待七年期”。
（5）要从大节上看人才。孔子主张：“赦小过，举贤才”，就是说要从大的方面识才，这很有道理。人才的优势，要看大德，看其在大是大非面前的态度，要坚持以德选才。
（6）要从本质上看人才。识别人才不仅要用眼和耳，，重要的是要用脑，通过表面现象，认真分析，去伪存真，才能识别“庐山真面目”，对“疑似之迹，不可不察”。
（7）要从长处上看人才。每个人才都有优点和缺点，而优点和缺点都具有“共同性”：二者往往相伴而行。识才要从两方面看，特别要抓住人的长处，才会准确无误。
中小企业老板该跟谁学？
有一句话叫“别看广告、看疗效”，大家都说自己很厉害，你无法判断，此时该怎么办？
你就看他们谁有结果，看他做到了什么。自己都没做到，拿什么教给别人？
冯晓强老师从传统行业中走出来，他把一个红海项目“家装”做到了一个省的龙头老大；他公司三千多人，一年只回公司两天。
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