如何做好企业文化？-冯晓强
发表时间：2022-09-16 来源：中国NLP培训学院
如何做好企业文化？-冯晓强
销售是：
1、让你的顾客清楚了解他真正需要的是什么；
2、让他感觉到你是最能满足他需要的人。【同时不是他需要的，坚决不能卖给他】。
来投诉的客户，是最便宜的能让企业提升的人。
企业需注重如何避免模糊的管理模式（其中使用大量虚泛词）造成工作中缺乏严谨和精准的说法和做法，从而导致目标效果无法落地。
企业管理者是来领系统走向更好明天的人，同时决定企业的成败，因此必须带着理性去处理企业的事情。
同时，企业管理者必须承担系统的痛，比如系统中有人需要离开等。在这点上，管理者理性地决定谁需要离开，同时充分肯定离职员工的价值和贡献。这样，留下的员工可以看到这一点，也能充分的信任企业管理者。
【企业文化】：共同信念、共同价值、共同的行为准则。共同的部分即是向心力、凝聚力、归属感、积极性及团队精神。
文化不清晰，个体间容易出现很多争执、冲突、自私行为。文化不清晰会导致有人不再完全使用他的能力，同时留不住有能力的人。
企业领导者的信念价值观和行为准则对企业文化有决定性的影响力。
如何做好企业文化？
先做到这两点：1、言出必行【去做且为结果负责任】
2、言出必准【表达清晰准确】
在企业中，与其追着别人解释原因，不如把自己的事情做到最好。
【不要和企业谈恋爱】：企业的事需要纯理性分析；人的事需要充分的感性处理。
管理者需要去【管理】企业，而不是当员工的爸妈。
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