怎样看员工是谁？-冯晓强
发表时间：2022-09-16 来源：中国NLP培训学院
怎样看员工是谁？-冯晓强
正确的态度是：每一位加入公司的人都是成人，有权利、能力和资格去完全管理自己的人生。必须完全尊重这点，亦以这个态度去处理员工的问题。
只有下属成功，一个管理者才会成功；故此，管理者一个最快成功的方法，就是帮助下属成功。
而一个不称职的管理者则总是抱怨其下属没有做好。
因为使下属成功是使管理者成功的方法：所以必须设法让下属保持【不断提升、自我增值】的心态。
告诉下属：【不要带着问题来找我，而是带着三个解决方法来找我。】
没有哪个企业的员工能够凭只有一技之长的现状，就维持对公司的贡献数十年。他必须不断进修，不断汲取新信息，不断提升他自己的知识与技能才能维持他本人良好的竞争力，从而使公司带来良好的竞争力。
培养员工用务实的态度做事：就是坦诚的【我能做多少，我就接下多少】。员工接下比能力胜任的更多就会感到虚，【虚】是一个让关系和事业保证变坏的方法。
对于人的问题，只有四个考虑：招聘、【留任+培训】、【高职+培训】、辞退。放一个不称职的人在岗位上，比没有人在岗位上更坏，倒不如把岗位撤掉，想想如何没有这岗位也能把计划完成。
有人的组合，就有【共同的信念和共同的价值】。当人的组合出现问题，关系紧张时：
1、把谈话焦点放在【共同信念和共同价值】上，气氛便会缓和；
2、增加【共同信念和共同价值】，关系便有良好的发展。
一份工作可以带给你多少价值，不是由工作决定，而是由你决定。
一份工作带给一个人的价值来自三个层面：企业、团队和工作本身。很多公司只对员工强调公司和工作层面的价值，而忽略了团队可以带给员工的价值。在战场上大部分士兵伤亡的原因是为了不愿抛弃战友，由此便知道团队的推动力量可以有多大。
真正的领袖，是让他的团队和成员在没有他的时候依然做得很好或更好！
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