企业家们要掌握好各种管理领导方法
发表时间：2022-09-15 来源：中国NLP培训学院
一个企业是由性格不同、技能不同的人构成的，这些人在性格、想法、价值观方面都存在着差异。如果一个企业不管理好这些复杂的个体，如果你想让企业更加井然有条，一个具有凝聚力的团队能让企业往良性的方向发展，也能给予员工们心理上所需的归属感。但要让不同个性、不同技能的人都拥有一个共同的目标，并不是一件简单的事情。企业家们要掌握好各种管理领导方法……
今天企业需要的不是单打独斗的人，而是需要团队的精诚合作。如果你希望你的公司可以不断成长，那你就特别需要明白如何建立一个可以一起好好工作的团队。这不是一件容易的事情，一个团队意味着你需要带不同技能的人，以及不同个性的人朝着一个共同的目标来工作，而这个目标又常常不是简单的，而是复杂的。
作为“Laddering”一书的作者，同时也是一个营销和产品策略公司，LadderingWorks的创始人和CEO，EricV.Holtzclaw最近分享了他看见一些聪明管理者采用的方法，并从中发现他们在团队建设中的5个共同的路径。
1.发挥个人优势
你需要了解每个人的强势是什么，并且把每个人都放在让他可以闪亮夺目的地方。
很少有员工能够改变他的不足，尤其这些不足是他天性的一部分。如果一个团队成员不擅长细节处理，他们永远不会擅长细节问题。你需要决定，如果他们可以其余的工作完成的很好，这样的话，就配备其他人来帮助他们，弥补他们的不足。
EricV.Holtzclaw曾经招过一个客户经理，这个人非常善于和客户打交道，尤其是一个困难的客户。但是这个客户经理对于细节问题的处理却不好。EricV.Holtzclaw就给她配备了团队的另一个人，在她将文件发送给客户之前，最后检查一下她写的文件。
2.鼓励透明
团队很像一个家庭，你需要让他们用自己的方式做事。当事情开始出差时，要把那些相处不好人带到一起，帮助他们面对和解决他们的关注点。不要让他们把你置身于他们每个人分别说的状态中。你的主要工作是帮助团队成员更好地了解彼此。
这个方法有点感觉不太舒服，他们如果他们知道你的转向策略是为了让他们一起去解决问题，他们会开始尝试用自己的方式，而且在绝对需要的时候，才会把你卷进来。
3.建立基本原则
你的团队需要了解你的运营模式。EricV.Holtzclaw是一个注重解决方案的管理者，他更愿意讨论一个项目或者一个问题的解决方法，但是他会坚持每个人需要为这个解决办法贡献想法。当问题出现时，他们需要这样。
EricV.Holtzclaw不想陷入到这是谁的问题，或者为什么这个发生这样的讨论中。当然，他会稍后一个确定的和正确的时间内进行分析这些问题。所有人知道EricV.Holtzclaw会说，“不要给我一个没有解决方案的问题”以及，“我不想知道为什么我们不能做，我想了解我们如何做。”
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