解决这一领域问题的常见方式有
发表时间：2022-09-15 来源：中国NLP培训学院
三个时空：过去——现在——将来
Coach：请问一下，这一刻是否有人还想着昨天还没有完成的事情?
我们知不知道我们将来会是什么样的？
那换另一种问法：我们将来大概会是什么样的，我们知不知道？
……
你可能认为理想归理想、现实归现实，它们之间有好大的差距。
Coach：这个研讨会就是让你能停下来，好好的发现你自己：你的优点、缺点、肓点在哪里？让你找到成功的方向？
你现在的位置在哪里？让你找到自己的理想、方向、创造自己的成果。能够调整一下你自己，使你自己有效达到你的理想、创造你的成果。
Coach：不管你来自哪里？你是男的、女的？人都有三个共同的时空：过去——现在——将来
我们能不能再回到我们的过去？比如说……
我们又能不能先去过我们将来的某一天？比如说……
Coach：所以现在才是你唯一可操作的平台，可操作的地方。
问题来了：现在我们通常怎么样去做我们自己的？怎样帮我们做一些决定的？……对，过去的经验。按这个轨道我们有没有进步？有没有突破？要有能力去区分你的过去、现在、将来！
这几天让你有能力去区分你的过去与现在，有效的运用你的过去，准备你的将来，从现在去创造。
Coach：方向是为了更好而去改变：
叉手练习……发现一种新的可能性
可能你会有时很不舒服、很不习惯、很难过，可是这时你正在孕育一个改变的位置中。
Coach：我搞不定你的，你比我厉害，你是非常固执的一个人。
nlp你的投入、参与过程中来展示你自己。如果你很被动的看、观察不会有突破的，采取主动的才会得到结果。
Coach：我们与人谈话、交流过程中总是认为自己是对的
父亲与儿子的故事……（音乐：忙与盲）
妈妈与儿子故事（厨房）……
你是谁？你的特质暴露出来
Coach：活在当下
手机调查案例……
Coach：你从哪里来？你来到这个研讨会的目的是什么？为什么不举手？
信息不足以支撑决策
信息不足以支撑决策指的是没有足够的资料去做下一步的行动。信息不对称带来的障碍一向是管理、辅导、顾问及教练领域的难题。
解决这一领域问题的常见方式有：运用感知位置转换法发现有效的策略去拿到更多的有效信息；使用基于有限信息前提下的科学决策技巧；
有的时候放下执念，接受不可改变的事实也不失为一种智慧的选择。其实很多时候问题的症结不在于信息不足而在于被教练者缺乏清晰的界限或者存在限制性信念制约。
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