企业管理者变领导为教练
发表时间：2022-09-15 来源：中国NLP培训学院
欧洲《公众人事管理》一项调查报告显示，培训能增加22.4%的生产力；“培训+教练”能增加88%的生产力。
概括传统管理人员和“教练”式管理人员的不同，主要有：
传统管理人员：说的时间多；和员工保持距离；向员工传达公司发展的方向；确定工作考核的标准，和员工一同设定员工的年度工作目标；
设置岗位，招募新人；“你为我工作”的思维方式；
分配任务，适当授权；清楚地传达自己对下属的工作期望以及下属在目标未能完成时可能产生的后果；
重在工作任务本身；以结果为导向的管理方式；问题出现时，帮助下属寻求解决问题的方案。
“教练”式管理人员：聆听的时间多；和员工关系密切；
帮助下属思考他们如何实现个人工作目标；了解每位下属的工作风格、长短处，以及个人对职业发展的期望；
“我怎样来帮你”的思维方式；帮助下属在新的工作环境中应用在以前工作中积累的技能；
发挥和提高下属的长项，帮助下属挖掘潜力；帮助下属探索新的工作策略；培养下属的创业精神和思维能力；促进下属的个人学习；
培养团队合作；注意加强员工的集体荣誉感，激励个人在工作上“更上一层楼”。
Coach:我们承诺过要积极投入课程的每一个活动，全力以赴地支持到其他的学员，所以，教室的前面有一支话筒，如果你觉得在这件事情上，你己经受到了太大的伤害，你希望这个课程能帮你解开你的痛苦，你需要从这个伤害中摆脱出来，你也希望你的故事能让其它的学员有所启迪，帮他们不再像你受到伤害，你可以将这个故事告诉我们，让我们一起从中得到成长，请举手示意……
Coach:（问）他为什么会伤害你？你为什么会受到伤害？你应该承担什么责任？比如你今天出去被天上飞行物砸在头上啦，你如何来负责任呢？你为什么对自己如此不负责任的带自己到这样的危险地方来？2岁的小孩被父亲摔断腿。
Coach:是的，是他伤害了你，一切错都在他，你没有责任，你只是一个受害者，是你受了委屈，是你受到了很大的伤害，可是，那又怎样呢？你的生活会好起来吗？
当你把自己当成一个受害者的时候，你是软弱的，你是无助的，你是无能为力的，你不断地增强这些负面的思维，把他们输进你的潜意识，所以你越来越软弱，越来越胆小，越来越无助，所以你告诉自己，这件事情的发生，使你的一生受到消极的影响，他应该对这件事负责。
Coach:请所有学员找到刚才的搭档，面对面坐下来。请大家闭上眼睛，静静地坐在椅子上，感受到为了成为一个积极的人，为了让自己的人生有更大的可能，你愿意对这件事情的发生和这件事情的后果承担完全的责任
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