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愿意了解新新事物的人,都是勇敢和幸福的.

发表时间:2019-12-27 11:20:47 来源:中国NLP培训学院

愿意了解新新事物的人,都是勇敢和幸福的。
为了让更多的企业管理人受益于NLP,我想最快的方式去找企业咨询管理的朋友,除了企业家自己以外,他们是一群最了解客户需求的人,好东西扩散很快的。
有了这种想法以后,马上冒出了两个这样的朋友,我称之为心想事成。
先约见的W一起吃晚餐,到9点才现身,着急回广州花了半小时预沟通。
W:实在是不好意思,被现在的老板给拖住了;
为了节省时间,我没有闲聊直奔主题,了解到他们主要给企业做标准管理流程搭建,说明了我的来意。
我:一般你们进驻企业到完成要花多久时间?
W:6个月,有时候更长;
我:6个月主要是做什么?
W:培训,实施,监督实行,执行有问题就需要后续练习;
我:你们做了那么多企业,最大的困难是什么?
W:执行起来有难度,需要反复跟进,最关键还是企业家自己;
我:那你们一般遇到老板不完全配合的情况怎么处理?
W:培养关系,跟起来就会跟累;
我:如果老板想法观念沿着老思路走,心理学家新做法执行缺失困难重重;
W:我今晚之所以迟到,被老板拖住。陪他喝酒,听他吐槽,他现在企业里面家属太多,很难搞,都不能得罪且找不到人倾诉,一直借酒消愁。
我:像他这样痛苦,你们一般怎么办呢?
W:陪他借酒消愁。
我随即搬出理解层次,解释BVR下面层次的意思,然后摆出身份混淆导致的下层想法行为的混淆,老板在企业里以家人的身份对待家人职员,想想都难办,清官难办家务事。
W:你这样说确实清晰很多,就是做起来有困难。
很多企业知道家族企业很难管理,索性不让家人参与企业,甚至命令禁止家属关系的人共进一个企业,都是担心多重身份会给工作带来不必要的麻烦。
其实只要能做到身份清晰,这些担忧就解决了,还能够稳定员工,加深归属感。只是中国人传统思想,很难做到身份清晰转换,说到到做到的距离立即缩短,NLP出场完胜。
第二个约见的是下午茶时间,同样是发生了点突发状况迟到。
Y是做ISO管理培训的老师,从业经验十六年以上,目前自己做老板。
落座几秒钟,大声的呵斥服务员:“你们这什么态度,心理学家客人来了都没有人主动过来问候,我最讨厌你们这种人了”服务员瞬间石化。
我匆匆安抚转移话题,说明来意,想让他了解了解NLP企业心智模式。在我大二的时候曾经有过一面之缘,所以他开始询问了我的工作经历,完全一副过来人的身份。
Y:这个东西我去讲估计讲的比他还好。
Y:现在经济大环境太差,老板都想着先生存,这个东西好是好,不好做;
Y:心态的东西都是虚的,就像我前两天股票,有一个赚钱的好时机错过了,听别人的话把股票抛了,结果涨停还在涨,我损失了8万块。可是我心态很好,这种东西很悬的。
Y:在现在的大环境下,国家政策一句话,就心理学家可以杀死一大片人。我好多朋友都直接移民了。
Y:明天我要去见一个客户,你可以跟着我去,看看别人是不是觉得你这个东西有市场。
我完全没有插嘴表达的机会,最后抓住机会问了一句:Y老师,如果坐在你对面的是一个50+的人跟你说话,你会认真考虑内容吗?
Y:年纪大也不一定说的就有道理,还是看人。
我:那是因为我太年轻,你觉得年轻人的判断有问题吗?
Y:呵呵,小姑娘挺会说话,年纪大的人说话不愿意听,可是后来想想还是挺有道理的。
我:好吧,我尊重并接受,嘿嘿。
暂时还想不到如何突破,随缘吧,学生准备好的时候老师才会出现,懂的朋友就知道我在说什么啦。
面对同样的新新事物两个人完全不同的反应,乐于接受新事物的人往往会愿意尝试去了解,了解之后才有发言权。第一个吃螃蟹的人都是勇敢和幸运的。
 
中国NLP培训学院

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