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时间的现代比喻

发表时间:2022-02-28 来源:中国NLP培训学院

时间的现代比喻

  身为一位知道运用回馈来发展个人优势的领导人,你必须是时间的主人,不让时间成为你和命运的主人。

  ·NLP认为没有失败者,只有视失败为一种回馈。

  ·即使我们具备电子化沟通的现代技术,企业仍然非常重视人之间的往来。

  ·倾听并了解,不只是回应。

  ·在工作中的动态是一种了解、倾听、nlp代理价值和支持。

  时间的现代比喻

  从亚里士多德到爱因斯坦,多少世纪以来许多科学家与哲学家都在探索时间的概念。季节的循环是自然的时钟,告诉我们何时该播种,何时该收割。当我们移动时,时间概念便为我们存在,所以我们运用移动来将时间概念化,并融入我们的经验中。人们早期建造时钟般的机器是再造星球的移动,不像现在的电子表,是与日记本和个人资料处理器合并使用的,来帮助我们的日常生活。

  西方有学者将现代企业生活比喻为“QFN”,即更快((Ouick-cr)、更高速(Faster)、现在(Now)的文化。科技公司更是特别强调在别人之前将新发明带到市场。产品的生命周期变得更短,而发明的速度变得更快。现代的市场方法便是典型的QFN文化,你可能怀疑产品的发展和周期究竟能快到何种地步。

  这并不是悲观的反应,而是—种好奇。在此时,我们玩着QFN的游戏是因为我们认为产品的品质主要靠在游戏中的我们来创造。在未来有一天,这种循环将会在某方面有所改变,而一种带着不同动态的新游戏会再出现。这个新游戏代表在组织运作方式上迈出一步,而在其中,时间将成为决定新方式及功能的常数。不管未来组织生活方式如何,现在领导者需要管理自我和组织的能力,了解企业如何随着时间精进,在时间里纵横。

  主要观念来自前篇文中所发展出来的概念,并通过将时间加入到回馈过程中,在管理发展模型中进一步加强学习过程。在领导领域的结果取决于对时间概念的理解,加上如果目前时间表被打乱,如何编排时间的弹性。

  你NLP技巧编排时间的方式,是一种知觉的过滤器,形成你对世界的独特经验。将想法转换为行动,与你何时做、做什么和如何做有关。指示性的角色像是指挥,整个乐团都仰赖他来掌握时间,如此一来,乐手才能确实知道何时演奏其部分。身为一位知道运用回馈来发展个人优势的领导人,你必须是时间的主人,不让时间成为你和命运的主人。

  分析NLP技巧有关时间的语言,给予我们允许时间影响经验的线索。如果你听到人们在谈论时间上所使用的不同比喻,你便能开始了解我们在划地自限,这里有几个常见带有假没的惯用语:

  ——我还没有时间(时间是种所有物——你有或是尚未得到的)

  ——我挪不出时间去做(时间可以被制造)

  ——我的时间水远不够(时刚是种永远都不够的商品)

  ——时间与我们做对(时间是种心理状态和能源)

  ——时间站在我们这边(时间可以选择站在哪一边)

  ——在这世界上,我们有的是时间(时间包括在世界里,而且我们可以拥有它)

  这是所有我们每天用来表示我们与时间的关系的比喻,或许这些话无伤大雅,但是却对我们的行为有一定的影响。我们在认知性的过滤器中所使用对时间的比喻话语,影响我们编排时间的方式。通过比喻来诠释时间的方式,能够指挥我们如何来经营环境。

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