中国NLP培训实战派NLP鼻祖导师张国维博士主讲
育NLP智慧, 铸人生商魂

专注NLP智慧传播

7*24小时全国服务热线:138-2913-8856
¤ 行业资讯当前位置:首页 >> 新闻资讯 >> 行业资讯

成果思虑法之设定成果

发表时间:2022-06-28 来源:中国NLP培训学院

  成果思虑法之设定成果

  正确地描述一个问题是解决这个nlp商战智慧问题的关键。当你在架构成果时,一定会有一些问题被追问。当目标尚未被思考透彻时,它们将会难以被追踪、维持和达成。若未采用成果思虑法,那么计划管理也可能会变成恶梦。许多评估系统令人感到失望,它们所追踪的真正成果并没有良好的结构。相关的个人也未以清晰、有组织的方式来想透他们的计划。

  NLP也可以探讨得更深入,特别是在成果被归类成各个不同管理阶段的任务方面。

  以下检查项目的价值在于有系统地收纳所有的重要问题。当你在研究这些问题时,你就是在架构你的成果,并且使之成为现实。我们的思想会引导我们的行动——懒散的思想会导致懒散的行动。这些问题会测试你的计划,并且在真实世界发生较难被原谅的差错之前,就先发现它们。

  正面的——你到底要什么?

  成果是以正面的方式来表示的。这与“正面思考——每件事都没有问题”毫无关系。此处所谓的正面是指朝向你所想要的东西,而非躲避你想避免的事物。要扪心自问“我要什么?”而非“我不要什么?”

  像“我要戒烟”或“我想要减肥”等个人目标都不是成果,因为它们都是以负面的方式来表达(所以人们都难以达成这两项目标,也就不足为奇了)。设定负面的目标就像是你利用一张你所不想采买的东西清单去购物一样——这也非常耗时,且令人感到挫折。任何带有“较少”、“停止”、“放弃”或“降低”等词汇的成果目标都可能是负面的。

  关于负面的成果目标,还有另一个问题。假设我们说:“不要考虑你的办公室!”你必须要考虑你的办公室之后,你才能了解这项指示。你首先必须从事被告知不能作的事物才能了解这项指示 。当人们考虑到减肥和戒烟时,会将焦点集中在抽烟或油脂上,而非他们所寻求的改变。要你的成果目标源自于渴望,而非绝望。

  在管理上,也与此没有什么不同。减低浪费、删除固定的开销和流失较少的重要成员都是一些负面的结果。我们曾经为—位想要减低其公司整体负债的主管作咨询。减低公司债务是非常重要的,因为该公司正面临关门边缘。当我们问他到底要什么时,他表示:如果可以的话,他想要改善公司的资产负债表,如此公司的资产就会超过负债,因此公司也会更加值钱。有好几种方式可以改善现金流量,而他也马上想到好几个。然后他把这些转变为最后能够促使公司继续营业的成果目标。这两种主要方式后来日渐增加订单的总数,并且让跨国管理团队运作得更加良好。

  许多管理决策都是用来避免不良的结果。恐惧就具有一种强大的影响力,而且有一些危险也是可以接受的。安全是恐惧的正面的成果。不要为了害怕结果而被迫nlp避开冒险,组织可以采取正面的步骤来确保他们的安全。恐惧会使人瘫痪,安全是动作的跳板。有趣的是,西方有一句名言“将恐惧赶出组织之外”、本身就是一项负面的成果。

  你可能如何将负面结果转换成正面的结果?

  问两个简单的问题:

  “我到底要以什么来代替?”

  “这对我会有什么好处?”

  例如:曾经有一位行销经理向我们表示:“我想降低消费者服务部门的抱怨频率。”

  “这会对你有什么好处?”“我知道如此我们将会有更为满意的消费者!”“因此,你能够得到什么呢?”“更多感到满意的顾客。”

  这是另一种我们可以抱持的成果目标。试图根绝症状和发现病因是非常不同的。他知道为了完成这个目标,可能得自动减低抱怨的次数。

  证据———你要如何才能知道你已经成功了?

  必须要有一些大成教练课程测定的方法。假如竞赛没有终点,那么就得无止境地跑下去。你需要回馈。最快且最令人感叹的回馈管道就是你的感觉。当你已经完成你的成果目标之后,你将会听到、看到和感觉到什么呢?你也可能会考虑:“当我已经完成这件事之后,其他人会如何知道呢?”“他们将会见到、听到或感觉到什么呢?这对他们而言,会有何不同呢?”

  ·只要你能够,就一定要取徘持续的同馈,如此你才能追踪朝向你成果目杯的进展。来得太迟的回馈是没有什么助益的。

  ·询问问题,以取得你所想要的回馈。例如:留意消费者回馈表格的设计。

  一个日常的例证就是你车子内的油压灯,你希望只要是油压降得太低,这个灯就能够明显点亮,而不是等到第二天,引擎已经受损了才知道。而且你也希望感应器能够可靠,而不希望当油压正常的时候,油压灯却亮着,让你以为发生了问题。

  美国咨询服务公司的高级经济师伊安曾经与一位想要让其生产团队和行政人员配合妥善的资深经理人共事。在当时,这两组人根本很少见面,更不要说是合作良好了。办公室和工厂建构在庭院的周围,庭院的一侧是生产部门,而大约相距几十米的另一侧则是行政部门的所在。当伊安问这个经理:假如他实现将管理团队融合在一起的这个成果目标时,他预计会发现什么?这个经理淡到了人们将在庭院穿越,并且彼此互相请教。再问这位经理会听到什么?他表示两个团队会互相聊天,并且一同作决策。跟着再问他会觉得如何?他表示会觉得去除了肩上的重担。甚至当他这样表示的同时,他的双肩放松了。假如以上的这些情况真的发生,这将会显示团队合作已经不再仰赖他来施用他的管理阶层权威。他不再觉得那样需要为这些员工负责。之前,当他想起这些事情时,出现在他心中的都是员工希望他告诉他们怎么做。在他的新展望之中,他看到这些员工在一起交谈,并且独立地作决策。终于他可以看到一种解决之道了。

  使用计划的电脑模组来将开销超过预算的风险最小化也是利用同样的原刚——预见一种解决之道。例如:美国的VSEL发展出整合模组环境程式来以完全的图像描绘所要求的系统如VSEL广告系统部门设计经理史都华·科尔文表示:“我们了解,由选用螺栓和螺帽开始,然后试图将之组合在一块是一种疯狂的方式,因为个别的零件很少会被设计来作为一个完整的整体。由你所要建构的系统的清晰定义来开始,并且再据以寻找零件会比较合理一些。”

  虚拟实境也是应用相同的原则。电脑建构一种人们可以与之互动的模组——通过会呈现影像、声音的虚拟实境头盔.来看看和听听其中的景况、建筑师能够做出建筑物的模型,并且让客户具有从这些虚拟建筑中走过的体验。尽管这些建筑物只存在于建筑师的想像和电脑回路中,然而身历其中经验却是真实的。

  在我们的双耳之间,也拥有一部终端电脑。我们不仅能够制造图像,而且也能够加添声音和感觉,使事物移动或静止,或大或小。没有任何虚拟、实境系统具有足够的记忆体,可以制造出我们的心智在片刻之间所能制造出来的所有可能发生的变化。一nlp旦你拥有你想要如何的腹案,那么设计能够告知你正在进步的回馈系统就会容易得多了,因为你已经知道你到底要找寻什么。

中国NLP培训学院

您看完以上文章有何感受?
您是否想要NLP知名导师亲身指导?
请您尽快与我们导师助教联系,专业的NLP智慧顾问将为您答疑解惑,您将还会有机会免费获取价值2980元的NLP课程门票一张,与NLP培训导师零距离接触。
门票数量有限、赶快行动吧!

计量校准机构二维码图片

扫一扫,关注NLP公众号

热门资讯

新闻资讯

学员案例

关于学院

实力派导师——名师指路让你学习NLP少走弯路

    课程地点:广东省广州市

    报名热线:13829138856 钟总

    报名方式:银行汇款,席位是同银行到账顺序来安排!名额有限,课程需提前预定。

    课程预定

    这六大保障,我们坚守了20年