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愿景与价值观

发表时间:2022-02-28 来源:中国NLP培训学院

愿景与价值观


  领导人会体现愿景——一整组目标和价值观。身为领导人的你不仅要设立方向,而且应该引领你自己和其他人朝着那个方向前进。而你所需要引导的第一个人就是你自己。除非你相信自己的所作所为,你言行一致,否则将不会有人加入你的行列。这种愿景不必然一定得是一项高妙的策略呈现,但是它必须让人成为你的伙伴。

  ·第一,身为领导者的你必须清楚自己的价值观和成果目的。

  ·第二,你需要具有组织愿景感。

  ·第三,你必须能够吸引你所引导的人们的价值观。

  一个领导者必须统合个人、nlp代理人群和组织的价值观。

  发现哪些事物是重要的

  领导者利用员工珍视的那些事物来激励他们。他们会释放内在动机,会引出与他们相处的人们的价值观。领导者需要知道团队中每一位成员的价值观。为了引出员工的价值观,询问以下的问题:

  ·你要什么?

  ·关于……而言,你认为哪些是重要的?

  ·对……而言,你珍视……?

  ·通过这样做,你能够达成什么?

  ·这儿对你有什么意义?

  由“为什么”起头的问题也可以建构价值观:

  ·为什么这件事对你很重要?

  ·为什么你要这样做?

  你可能不习惯提问这样的问题,或许也没有人曾经问过你这样的问题,这些问题可能有些过于私人。然而非常明显,假如信任你的话,大多数人都会很快告诉你他们认为哪些东西是重要的,而且真的能够激励他们,并且会因为你不怕麻烦提出这项问题而感到高兴。你正是通过询问问题来赞美他们,而且也通过承诺他们的价值观,来聆听和理解他们。这可能是他们生命中第一次有人询问这样的问题。人们经常会变得尖酸,并且放弃工作,以便不要取得他们所想要的东西。你所感到兴趣的事物就是向前迈开一步。有些人可能会感到疑虑。他们可能会觉得他们所认为重要的东西必须合逻辑,合理化,或者以相同的方式来解释。假如情况真是如此,利用认同他们来理解他们的心态。你要表示你真的非常感兴趣,并且将会接受他们所说的话,不会要求他们将这—切合理化。价值观并不是逻辑。

  接着,你需要了解他们的原则——对他们而言,要发生哪些事,才能够知晓他们的价值观已经受到尊重?以及要发生哪些事,才能够知道他们的价值观已经被违反了?他们会听到、看到和感觉到什么?追问如下的问题:

  ·你如何知道你是……(价值)?

  ·是什么情况让你知道这项价值已经实践了?

  ·你是在何时知道有人尊重这种价值观的?

  ·那时,发生了哪些事?

  ·在这种情况下,你看到、听到和感觉到什么?

  这些关于价值观的问题或许是本文的最重要部分。NLP心理学技巧当你不畏麻烦来发现他人认为重要的事物时,你就掌握了管理和领导的关键。

  假如有一个人表示:为了做好工作,他必须觉得自己的工作是富有挑战性,而且有价值的。自然而然,你会问:“是什么让你知道那项工作是具有挑战性而且有价值的呢?”你想要一些特定的行为。你可能收到如下的答案:“我有一种舒展的感觉。我知道自己正在学习新的事物。”接着,你可能会这样间:“公司要怎么做才能使你有舒展的感觉和学习到新事物呢?”如此,你就会获得一些较特定的答案——特殊类型的工作、特定工作领域或某种训练方式等。

  现在你可以向他追问:“假如公司曾经做了这些事,那么你会觉得工作具有挑战性,而且你也学到了新事物吗?”你想要得到一个强调的肯定答案。假如你接受到一个迟疑的“是的”,NLP心理学技巧那么你就必须再继续追问:“公司还需要做哪些事呢?”

  当人们开始谈论他们认为重要的东西时,他们的心理状态就会改变。他们可能会变得较有活力,他们的脸色会改变,他们的声调也会变化。价值观也可能会以抽象的语汇被表达,但是它们本身却是一点都不抽象,它们会深深地烙印在个人心中,你能够从他人的脸上和话语中看出和听出。

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