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第六项策略的状况

发表时间:2022-02-28 来源:中国NLP培训学院

第六项策略的状况


  不熟练的

  回到第六项策略模式,另一个无法完成工作的理由是你或许遗漏必需的技能。不熟练地持续一个工作经常会导致压力和低度的自信心,有些公司是以分派工作而不提供相关技能见长的。

  作为一个经理,责任重大,有太多的领域要去了解,而且有太多的东西要去学习,使得你经常不知要从哪里学起。有些公司会想要把这些加入明确的发展计划,一套设计来传递一系列管理能力的计划。把这样的学习导人每天的实际管理工作上是得花上好一段时间的,一个经理预期要投入多少时间去学习来管理公司的资源呢?如果你要采用传统的方法,那么你就有得算时间了。

  这里要说的重点,并不是说传统的训练应该被废除,那是相当不同的。所要反对的是那种与技能合并在一起的心态和预期,因为它强调一种学习与教室相等的环境,如此一来如果你不在教室中,你便无法学习。大部分(如果不是全部)管理课程都是有关沟通的,公司必须知道学习是如何产生的,以及真正地开始来利用回馈。

  NLP是全部关于人性的沟通、学习和改变,身为一个经理,你可以决定在你的组织的一部分可以有一个学习的环境,我们可以彼此相互学习。

  心理学培训激励性的——第六项策略的状况

  还是先谈谈前面所说的那位杂志社记者朋友吧,我很有兴趣想知道她有多少隐藏的能力,可以帮助她达到她目前的成就。我要她写下她用什么策略来找故事题材,这是她的回答:

  我找寻可能发现信息的所有地方,NLP技巧选择最有趣的一处,到那里采访消息并且记录下来。我从来没有错过截止发稿时间,甚至在截止时间的当晚我才知道会得到新闻;或甚至我必须整晚熬夜写稿。

  这语调和整个生理语汇与这个信息是完全吻合的,这明摆是一种充满高度自我激励的赢的策略,它同时也是一种视觉的策略:“我寻找可以发现……”  我下一个问题是“如果你用这个方法,带着你的独家报道去见新的总编,会发生什么事?你可以看见一个确实的结果吗?”

  我们都有一套策略来处理各种事情,有些策略比别的有用,我们的策略是由神经系统对状况的反应所构成的,那是它们结合身心状态的结果。我们有用来激励我们自己的策略,我称之为“第六项策略状况”。高度的表现需要高度的激励,我们可以在事件背景中转移策略,所以如果我们在某一个活动中将要获得高度的成果,我们可以使用相同的第六项策略状况来改进我们在其他领域的表现。

  无沦何时你发现自己正采用逃避策略,现在你有技巧可以做不同的选择,如果你正在逃避的工作将会引导你到所要的结果,第六项策略状况将帮你达到。

  你应当想一些你喜欢想通过认知到的自在和卓越去完成的工作。利用以下的目录并且选择一个改变就可以得到想要的结果的项目,它可以是一个信念,也可以是一个认同层次的改变,它可以比你的后设程式更深植于你的脑中;它可以是一个价值观的冲突,或可能只是一个技能的缺少。NLP技巧你知道某一个人可以把这个技巧做得很纯熟吗?你对另一项工作有着高度的自我激励,然后可以容易地转换到这个工作上吗?

中国NLP培训学院

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