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规划你的方向

发表时间:2022-02-28 来源:中国NLP培训学院

规划你的方向


  跟随着方向模型(请参考图1),我们已经完成上一步骤,也就是必须专注于个人任务、自我认知、价值和信念。这都是为了要你成为组织中的榜样。如果期待组员认同你的领导,他们不只要看到信息的一致性,而且所言所为,都必须增强你的威望。以热情和坚定的信念来领导,乐团才会有凝聚力。

  现在,你已产生一些自我认同的标签,下一步将让你在工作角色中,发现自我价值和信念。当开始规划新方向时,比较个人价值和信念与新方向所需的价值和信念。

  在这儿你需要自我调整,例如,所得到的回馈建议你应在经理们面前主动表示意见,但你的认同、价值和信念让你认定自己只是个行政人员,如此认知差异,要如何处理?如果评价组织的成功远大于当行政人员,那么你更应采取前者的信念,在经理们面前主动表示意见。在新的目标之下,你必须作好自我调整,成为属下的良好典范。结构完善的结果公元前300年,亚里士多德写道:

  “所有男人追求一个目标——成功或是幸福。达到真正成功的唯一方法是在服务社会里,完全表现自己。首先,有一个明确,清楚、实际和理想的目标。然后,具备必要手段以达到目的——智慧、金钱、物质或是方法。再来,调整方法直到达到目标”。

  拥有目标并无新意,但谈论结果如何可能比目标要求得有用,因为结果包含结沦.而目标却未包含。记得那个设定目标要成为百万富翁的家伙吗?结果却是家庭破裂。结构完善的结果可以避免此种情形。所以,nlp学习假定你已对组织成员描述所希望达到的境界,现在是建立结果的时候,为了要帮助你记住这极为有效的方法,我们使用以下几点来代表这些方法。

  正面陈述

  花数分钟不要去想绿长颈鹿。我说不要去想绿长颈鹿!我们的脑袋只会处理正面用语。如果你一直告诉人家不要去做某事,不要惊讶,事情结果便是他们偏偏做了你禁止的事。

  以正面说法陈述结果:很久以来,我们便不再告诉学生:“不要忘了……”,相对于“记得……如何”是不是更有助于学习?你认为呢?将说法由负转正,所以以正面说法来陈述结果——你想完成什么,而不是你想避免什么。否则,最终你会得到你最不想要的结果。而且,仅陈述你所想避免的事,你会发现组织成员会开始规划其自己希望的未来,而这种做法或许对组织目标没有帮助。

  资源及实际

  NLP技巧确定你拥有或是能获得的完成目标所需要的资源和条件。资源包括有形资产,像是人、钱和物质;条件包括知识与技能。另外,设定符合实际的结果.不切实际的结果对于动机上有破坏性效果,而且会形成高压力的环境。

  能由自己开创和维持

  如果你的结果太依赖他人,那么你便是自找麻烦,你对自己的事务负贵,如果你没有给予,没人会替代担保或是白做工对于你的结果,问以下问题;我在组织中是否有足够的权利和控制力,不用依赖他人便可以完成任务?如果答案是“不”,那么再想想你的任务,以及要如何完成。你想要的结果应由你自己开创并维持,如此你方能在迈向目标时,有应变的弹性。

  生态平衡

  当你考虑要如何做方能完成结果时,必须对组织中其他部分有所敏感。哪种结果会使你迈向目标?是否其他经理人、员工、部门、顾客、供应商、家庭成员以及朋友会有所反掸?对他们的影响是什么?你自己又怎样?完成结果所需的作为是否一致?倾听那些不同声音,它们都有所含义。

  以感官为基础的证据准则

  你如何知道已经达成结果?NLP技巧你能根据何种证据做决定?以感官为基础来决定——你所见、所听、所感觉都会告诉你是否已完成了结果吗?

  设定时间表

  对于结果,你有没有设定时间表?时间是否符合实际以便完成所有的事?你确定何时完成结果?你的组员要知道这些时间表,否则你会发现其他人的优先顺序将会占据你需要完成结果的时间。

  妥善规划结果是NLP中的基本。当你想到结果时,不一定是与长期目标有关,你应对每个行动设定结果。

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