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何为弹性

发表时间:2022-02-28 来源:中国NLP培训学院

何为弹性


  一旦学会做某事,便能轻易再次上手。

  ·习惯的养成很难被察觉,直到习惯变得根深蒂固以后。

  ·过程价值满足最终价值,而它们威力惊人强大,它们提供动力,使你完成某事。

  ·发展自信的主要关键是信念和自我认同。

  ·心智未被利用,因此需要精力来维持——精力应该是用采处理外在问题,而不是内在的心理困境!

  自动导航——潜意识

  人类与这个星球的其他生物的不同处,就是具有自我分析的能力。我们有办法走出或是脱离目前现状,对于过去、现在、未来产生想法,这也是一般所谓的“出神”——意指注意力指向内在意识。NLP技巧当你下班回家时,有多少次你发现脑海中出现某部电影的画面,而忽略回家途中所经过的事物?

  这种回顾的行为发生在潜意识分离你的思绪,使其与外在世界脱节,并掌管接收外在信号能力,以五种感官束处理思绪的时候。举例说,你从未开过车,你能随意安全上路,并且忘了开车这回事吗?如果你是新手上路,你尚未具备控制车子的协调性,更不用提老手开车时的那种气定神闲了。这需要时间来磨练,如果你是位颇有经验的司机,便能了解那种轻轻松松地开车,不用时时提醒自己在开车的感觉。

  以上是潜意识自动导航,并且在意识的心进行内在处理时,接手控制习惯性行为的最佳说明。

  从这个说明中我们可以学到三点:第一点是一旦学会做某事,便能轻易再次上手。NLP技巧这是习惯养成和维持的原因。第二点是习惯一旦养成,便很难改变,尤其是一种想法定型后,就如同钻进死胡同里——拐不过弯来。在第一次驾驶汽车时,有没有发现自己在控制离合器或是换档时很笨拙?这也是为什么人们发现自己很难成功戒烟、维持减肥计划,或是改变工作应对方法的原因。第三点是改变的达成需要“解除所学的”,在学习更多有益习惯前,不要去学那些不好的习惯。驾驶汽车之所以会变得危险,是因为驾驶人养成了不好的习惯——像是未保持安全距离。要成为一位出色而稳重的司机,一开始便不要去学那些不好的驾驶习惯。在自我分析这部分中,你将会学到如何与自我沟通,以及如何设定自动导航系统.特意地去学习新习惯。本文包括一个学习和改变模型。首先,让我们来看看围绕于弹性的某些课题,并使用比喻来描述一般组织遭遇到挑战的典型反应。

  弹性为何物

  这里有个让你可以沉思的问题:你能将方块放入圆洞中吗如下图)?你期待的答案是什么

  图: 你将做出什么样的选择

  l.不——我没办法。

  这是种挫败型的答案。仅对所呈现的情况和信息作反应,并且由于弹性限制而做出挫败结论——我不能。这是个降低能力的字眼,传达出潜意识的缺乏弹性和自我怀疑,使你只注意“不可能”而不是“可能”。

  “我没办法”这句话在许多方面也不正确,你怎么知道你做不到呢?

  比较真实的反应应该是“我还未找到解决之道”。在商业的环境中,顾客才不在于你不能为他们做什么,他们只在乎你能做什么。语言对我们行为和学习能力有着极大影响,在网站其它文章中,我们将更确切地解释其运作方式。

  2.给我一个木槌,我可以试试。

  这是回应式答案,比第一个答案稍有改进,展现全力以回应来解决问题的决心。但如果照这种解决方法,可能方块、圆洞和本槌都将在处理过程中被破坏。

  3.能,我可以将方块削成吻合圆洞的形状。

  这是种诡辩式的答案,要将方块放入圆洞,首先必须学会将方块削成适合圆洞的形状。许多公司花费无数精力、资源投资于企业和不同体系的改造,但是结果却不适合或是无法运作,这种结果并不令人惊讶。第三个答案比第二个答案已有改进,但不见得有弹性,它仍然只对现状和信息作出反应。

  4.将方块放入圆洞的目的何在?而方块怎么可能会与圆洞吻合呢?

  这是个好奇式的回答,而且是在数个回答中最具弹性的。好奇心的目的是要确定在问题后的企图,寻求在呈现问题外的更多信息,结果是对情况有更清楚的概念,并对决策过程有所助益。这个回答也挑战了原有问题:不先预设方块要放进圆洞的这个目的。

  我们举一个例子可以说明这个问题。有两家鞋公司的业务代表分别来到墨西哥,以开拓当地市场。一个月过后,其中一名业务代表回电给总公司说:“我打算打道回府了。在这里,人人都穿拖鞋,这里根本没有皮鞋的市场。”而另一名业务代表则回电公司说道:“多送一些鞋子来,越多越好!这里的人都不穿鞋子,我们右以席卷此地的鞋市场!”

  一个人看到的是限制;另一个人看到的则是机会。

  弹性意味着一种不沦如何,都能达到所预想结果的态度,不论是现状、复杂性、模糊性、步调、预期、文化、预没条件,甚至是政治环境。在系统理论中——一种与nlp加盟在学习和改变的作法上类似的理论——其中行一个“必要的多样法则”中提到:要成功地适应环境并且生存,在体系中的成员必须有某种程度的弹性.而且弹性程度必须与系统中潜在的变化或不确定性成比例。以管理的角度来解析这段话,意味着管理者不应只局限于一种解决方法,他们应挑战预设的条件,硷视对组织中更大系统的影响,并且尽可能地产生许多替换方案,以应付所有可能的突发事件。

  当你面对挑战时,将会有四个基本反应选择:

  1.挫败

  2.回应

  3.诡辩

  4.好奇

  而具有弹性的管理者将会选择第四项反应。

中国NLP培训学院

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